创新是任何能改变现状的东西。它可能是一种工具、过程或哲学，推动更好的工作方式。对于你的企业来说，创新可能是一种竞争优势。它可以改善客户服务，让你更敏捷，并提高你的底线。但是创新从何而来呢?你是如何找到好点子的?

创新就是你所知道的和你所尝试的。为了促进创新，你必须把它放在公司文化的中心位置。这不是一时的事，这是一个持续的过程，需要时间和自律。这是你需要的。

灵感之井

创新不是凭空产生的。你需要灵感和想法。所以，第一个阶段是鼓励你的团队保持好奇心，花时间寻找他们以后可以使用的想法。有些人从阅读文章中找到灵感。有些人可能会看书、听播客或看TED演讲。关键是要确保你的团队能够接触到各种高质量的理念。从本质上说，他们将收集材料，他们可以用来为你的业务做一些伟大的东西。鼓励你的团队每天至少花15分钟做任何能让他们充满创造力的研究(越多越好)。以下是一些常见的资源:

• 在线课件- - - - - -Pluralsight，Skillshare，大师级，和其他在线资源将数百个视频放在您的团队的指尖。
• 书-有一个图书馆的书籍，你的团队可以阅读。这可能包括特定于IT，领导，甚至销售和市场的主题。
• 杂志及行业刊物-你可能会惊讶地发现这样的资源《有可以用于营销的想法。等娱乐资源《连线》杂志可能会让你了解新技术，它会改变你对工作的看法。
• 论坛-论坛很好，因为它们可以促进对话。利用这些信息找出其他人在做什么来创新。问问题，利用你的好奇心来引导你找到新的想法。Spiceworks，专家交流， Reddit都是很好的资源。
• 聚会-考虑举办或参加当地或区域的活动，让其他专业人士聚在一起讨论工作。这会让你接触到新的观点，新的想法，以及可能会激励你的人。检查Meetup看看你附近有没有什么活动。

把想法付诸实践

接下来，你需要一种使想法成为现实的方法。您的团队成员必须能够分享和评估其想法的可行性。有些企业允许员工将一定比例的时间花在任何他们感兴趣并对公司有利的事情上。一些公司留出整整一周的时间进行黑客竞赛，在此期间，团队可以围绕特定的挑战或目标进行密集协作。重要的是创建一个流程，鼓励员工发现想法，提出想法，并将其变为现实。考虑这种方法或类似的方法：

1. 每周需要研究时间，这样你的团队就可以从井中提取。
2. 让员工花一部分时间做对公司有益的兼职项目。
3. 每周或每两周召开一次创新会议，每个人都可以在会上分享自己的想法，展示自己构建的粗略版本，并提出自己的想法。
4. 让每个人决定公司应该优先考虑哪些想法。
5. 将想法与客户和市场的需求进行权衡。这个想法很酷，还是很酷并且有利可图?
6. 在最好的想法背后投入资源，让它们成为你的下一个产品、服务或节省时间的工具。

以创新为目标

许多公司使用聪明的目标、目标及主要成果(OKRs)，或其他衡量跟踪成绩的方法。如果你想把创新放在组织的中心位置，明智的做法是制定公司范围内的目标，让每个人都为之做出贡献。您可以为您实施的新想法（例如，新的服务产品）设定与投资回报率相关的目标。你可以围绕产生的原始想法制定一个目标。您可以将定期召开创新会议、参加定期活动或拨出资源作为目标。确保选择对你的组织重要的东西，并将其作为你可以实现的目标。

结论

创新就像身体健康。为了促进创造力，你的员工需要正确的创造性饮食和时间来展示他们的创造力。但最重要的是，你的员工必须始终如一。偶尔锻炼和吃沙拉不会让你变健康。创新需要纪律，所以要准备创造可持续的过程并坚持下去。